比起美区，现在大约只有3个小时时差的澳洲，确实在对接工作或者沟通事情上，友好太多。
在澳洲的同学发了个视频电话，大概沟通了一下她们最近遇到的一些运营方面的问题、TikTok Shop在那边是否有启动的动作、澳洲海运最近的一些新要求等等……
啧啧，都已经是结婚生子了，还是在坚持搞点事情。佩服。
btw，她发了个当地的媒体消息，说澳洲ZF不准备跟风封杀TikTok，呵呵，悠着点吧，这事还会有起伏的。澳洲这地，也是不能把宝都押在一个渠道上的。
然后聚焦讨论了下，现阶段，半闭环和全闭环都没正式上线的时候，如果她想在澳洲，通过TikTok+Catch/AMZ，复制一个品，要预备哪些资源。
她在那边呆了也有十年了，人脉和达人部分，还真就不缺，供应链部分也有一套运营很久的模式……现在也能够通过TikTok，做到一些转化，不管是转到AMZ/Catch，还是私聊转成交。
但同样的，即使她那也就几个人，但每天遇到的问题，和几十个人的团队，几百人的团队，都差不多。
说到底，我们每天围绕的，不过就是三个点，产品，市场，渠道。
产品是个太大的概念，似乎太多人入局的原因就是，我手头有品，而且自认为挺有竞争力。
可一旦启动投入和运营，就总是有这样那样的问题，卖得不如人意。然后要么清仓特价，要么召回再次升级……
暂且先不提产品对应市场，渠道的关系，就说，品，这个概念。似乎，大部分的人从一开始启动的时候，就没有想透。
品，不单单只是拿在手上的，物理意义上的成品。用户区域，用户需求，原材料，生产线，推广平台，销售逻辑，运营方案，甚至细节到一个文案，一个图片，一个整体策划案。从0开始一直到销售结束。这才能算是一个品。所有有关的因素都要考虑进去，才能称之为一个“产品”。
如果单纯只是因为手头的产品便宜或者新奇，那这所谓的品在我们看来是没什么多少深耕潜力的。
放在她所在的澳洲，那就是如何通过她对澳洲人群，澳洲市场，澳洲物流的理解和判断，加上国内的供应链能力。
从一开始，就不像钓鱼一样，一个点，一个点的打窝子。不断地推倒重来。
而是根据具体的场景和特性，即使是同一批消费群，也要再细分出一条，一条的产品线。前面做得越细致，后面出问题的概率就越小，即使出了问题，回旋的余地也就越大。更多的时候，我们都是在把控整个流程里最关键的几个环节。
这些事其实不管放哪个区域，基本逻辑都一样。怕的就是那些只看表面不深挖的“聪明人”。
我们自己没有在澳洲运营的经验，也没有在当地生活的经验，没办法沟通具体的操作细节。同样一个“产品”，能在美区市场获得的好数据，即使原封不动的放到澳洲，还真就不一定能获得同样的好数据。特别是，澳洲的地广人稀，一些个区域的派送费用，那着实是有点不划算。但一些基本原理，和一些基本手法，这个还是一样的。
还是等着她回国后的面聊吧。
原标题：和澳洲的朋友聊天，她很期待TikTok电商的启动。
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